虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经…
昨晚，与友人在茶社茗茶。席间去盥洗间方便，陡然发现便池上方有一简易开口文件夹，夹内置有粉色纸头一张。复近前一看，“粉纸”上…
师父闭着眼睛，隔半天，吐出五个字：“不过一碗饭”。就挥挥手，示意年轻人退下了。 …
作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，是非常必要的。如何才能做到这一点呢？ …
年年用工荒，年年就业难! …
在用人大师的眼里，没有废人，关键看如何运用。 …
有这么一则职场寓言—“猎狗的故事”，也许有人看过，不过没关系，的确有意思。更重要的是，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广泛…
持续上演了几个月的Facebook大辩论把事实摆在了大家眼前，2013年，如果要大范围的接触到你的粉丝或者追随者，不付出点血本来做推广…
董事会和投资者对杰克·韦尔奇的支持度一点没变，他们相信杰克·韦尔奇有能力领导GE从一个成功的公司变为更成功的公司。到了杰克·…
观念性说服很重要…
企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣，柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱，松下…
在职场当中，尽管我们各有分工，互不干预，但是在一些时候还是不能避免的要和其他同事合作才能出色高效的完成一项任务，但是很多时…
激励也是这样，大家都知道一劳永逸的激励是不现实的，于是很多企业经理和培训师便选择了经常不断地激励员工好好努力以便实现宏伟目…
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得…
听过这样一个故事：一位祖父用纸给孙子做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免…
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用…
师父闭着眼睛，隔半天，吐出五个字：“不过一碗饭”。就挥挥手，示意年轻人退下了。 …
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在…
有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有销掉。…
醒来，忽然间发现自己的衣服消失，只有一套很普通的工作服挂在衣桂里，我没有去憎恨小偷，我觉得能过来我家光顾，实在是颇有抬举我…
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。…
把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。 …
如果你和绝大多数人一样，你可能会认为企业的成功依靠的是创新的产品、雄厚的资金后盾和漫长的工作时间。 但是你的看法是错的。 …
在大多数企业家眼中，有碍组织效率、不服管教的孙悟空似乎必须用紧箍咒严加防范、管教才是。然而，人才配置最理性的状态绝非压抑个…
有个年轻人，想发财想到几乎发疯的地步。每每听到哪里有财路他便不辞劳苦地去寻找。有一天，他听说附近深山中有位白发老人，若有缘…
企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组…
管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时…
在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工…
我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。 …
大文豪苏东坡居士以一个玩笑自取其辱，遭遇了他自己也始料不及的尴尬。我经营企业时，也常常将自己的心理、观点等，投影到员工身上…
有个年轻人，想发财想到几乎发疯的地步。每每听到哪里有财路他便不辞劳苦地去寻找。有一天，他听说附近深山中有位白发老人，若有缘…
山林中的野猪。山林中有一群野猪，它们平时在山林里觅食，很少走出林子外面。这一年春天，由于村民野外用火不慎，山林过火了。林下…
A：我两周前就申请了， 现在仍没有结果，到底审批不审批？ B：我申报跟客户签订合同，结果没等到审批，人家早就找别人签了。 C：我…
对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。…
在1980年代，可口可乐公司处在一个失去发展空间的悲观情景当中：它以35％的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是市场和管…
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