中国更始开放３０年，获悉了惊人的成就，衍生出令人艳羡的“中国模式”，同样，建陶财富也如前入神速般的速度起飞，印度、越南等周边国家纷纷效仿并采用中国瓷砖制造模式，中国建陶已成为了不少成长中国家开拓建陶财富的“带头年迈”。

　　陶企投资欠沉着遁藏风险需虚心入修

　　但是，我们也要清醒地望到，中国制造的所谓“模式”并非无懈可击，个中隐含了各种不确定的变数，甚至致命的软肋。比如说，众多的陶瓷产物对洋名字趋之若鹜，套用八竿子都打不着的意年夜利典故与神话，吹得云里雾里，将中国积厚流光的历史底蕴弃之脑后，令中国建陶的品牌文化成了扑朔迷离。

　　同时，在投资模式上也存在极年夜的风险，尤其佛山的陶瓷企业投资十分冒入，老板们轮廓望起来不声不吭低调潜行，但投资起来就忘乎所以，五万万的资金可以干一个亿的项目，一个亿的资金可以干五个亿的工程，已成业内通例。是以某些陶企老板一旦投资上线，立马由财主酿成“负翁”，必定要拖欠银行，供应商年夜量的资金，因为不拖欠根本没有口译完成超额的投资打算。

　　这也是为什么佛山陶企近十年来飞速成长的一个主要诱因，又是佛山陶企常常英年早逝、壮志未酬的致命病因。一旦碰着经营不善、经济不景，资金链很容易出问题，资金链一旦断裂，年夜部门员工面临失踪业，银行、供应商拼命追债，老板别无选择成为了“范跑跑”。

　　相反，意年夜利或台资陶企，在投资上相对谨严小心，有一个亿资金只会投五万万，必然要留有余地，碰着坚苦时可以全身而退，即将停下来也甚少泛起年夜的波动，因为有完美的退出机建造保障。是以，在今年即将入行的第七届陶瓷卫浴企业家年会上，组委会将若何寻找“建陶卫浴财富成长新模式”作为年夜会的主题，重点切磋，也是颇费一番苦心，因为单追求速度而没有不变，单强调扩张而没有戍守，企业迟早城市出年夜问题。

　　企业家都想做年夜、做强、做第一，愿望很夸姣，但谁又能保证３０年后你的企业还在世呢？