在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。
　　
　　·在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。
　　
　　
　　
　　
　　
　　普遍存在的问题
　　
　　重业务能力、轻潜在素质
　　
　　·对人的识别没有把握
　　
　　·没有相应的理论与方法指导
　　
　　·面试后无法判定
　　
　　·缺乏工具和依据
　　
　　·招聘不规范、随意性大
　　
　　·用人部门对HR部门推荐的人员不满意
　　
　　·用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧
　　
　　·招的人不合适
　　
　　·招的人稳定性差
　　
　　·招不到合适的人
　　
　　·招聘的渠道有限
　　
　　·不知道如何进行基本素质面试
　　
　　
　　
　　
　　
　　世捷咨询解决方案
　　
　　招聘选拔管理体系设计
　　
　　·招聘管理培训
　　
　　·招聘体系现状分析，提出招聘体系的解决方案
　　
　　·设计招聘管理制度/流程
　　
　　·设计面试方案
　　
　　·人员面试、录用建议
　　
　　·指导企业进行面试效果跟踪与分析
　　
　　·指导企业建立人才库
　　
　　
　　
　　指导建立面试、笔试试题库
　　
　　·根据素质模型，设计基于素质的面试试题库
　　
　　·根据任职资格标准，指导企业建立面试、笔试（包括机考）的题库
　　
　　·指导建立内部人才测评体系
　　
　　
　　
　　建立面试资格人体系
　　
　　·面试资格人培训，帮助企业培养专业或非专业面试人员，并指导进行内部面试资人认证。
　　
　　·设计面试资格人管理制度
　　
　　·设计面试操作手册
　　
　　
　　
　　
　　
　　提供的价值
　　
　　方案价值：
　　
　　·系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格，系统考虑和设计
　　
　　·针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题，提出有效的招聘管理方案
　　
　　·操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧
　　
　　
　　
　　过程价值：
　　
　　·转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法
　　
　　·帮助推动HR部门与业务部门推动招聘管理方案实施
　　
　　
　　
　　无形价值：
　　
　　·进先进的招聘与选拔管理理念和思想，并在形成共识、
　　
　　·规避招聘管理常见误区
　　
　　
　　
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