儿子他妈出差，晚上只需我陪儿入睡。
早，儿子生气了，问何故？曰，妈妈更爱我，会保护我，爸爸不爱，不保护我。
我呢累了，上床，倒头，便睡。
其实说到当代的策划人，很多人会想到苏秦张仪等，但真正的营销策划第一人，我以为是我们最庞大的毛主席。
一样，做创意，王国维的那三种境界，最是合适。第一阶段，学了书上的几个概念，到处照搬，必须要按书上的来，不求甚解，第二阶段，呵，客户不许诺了，无法子，就按客户的来吧，客户怎样说怎样做；第三阶段，做不少了，就要思考，概念是手段，专业也是手段，只要符合市场结果绳尺，这些手段都可以改变，什么4P啊、CI啊，市场调研啊，都是手段，既然是手段，为什么要被这些八股套牢呢。
其实，同时创建的，还有一个合资品牌，那即是新四军，这是更能代表毛的思维的作品，这是一个价格战品牌，深入国区，在蒋的心脏里搞游击，谁痛谁懂得。就比如哪个小企业和宝洁合资创建一个贝洁，这个贝洁，挂着宝洁的背书，却在宝洁的传统市场作价格战，你说宝洁心痛不？
毛泽东是个军事天才，更是纵惯古今无人能敌的政治家、文学家，特别是对品牌筹划策划本事，可以说无人能及，这些可以说都是大家公认的。毛Z东是若何经过进程取名，来进行思维战、谈吐战的，在品牌策划中，取名常常是品牌告成的关键。
东方的思维，不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时，人无远虑，必有近忧。中国的市场经济经过近30年的发展，大部分行业已面临弥留的转型关口，一不小心，企业就会成为被转型的东西。现在并且将来，没有深度的营销计策、跟随大盘就能活得滋润的时代将一去不复返，没有丰沃草原的冬日，在一群饿狼当中，绵羊式的守成未然有用，摆在我们眼前的，是更大的保留和发展压力。
我说：“怎样会呢，我和你妈谁壮？”回答：“爸爸壮”
做了这么多年策划，刚开始狂得很，感受客户都是傻子，我的创意最棒；策划生涯做到中期，感受客户想得太多，机会都放弃了，我的创意最有效；策划生涯积累到十来年，客户感受即是这个了，一垂定音，我说我们再认证一下，大要有更好的，总怕客户把我们的策划拿到市场上没有效果。
1936年，一个偶然的事变营销，为党带来了人气，这即是西安之事，一个人，不一定要一生都干大事，但，一个人，只要干了一件大事，一生足矣。这即是张杨的计策定位。
做品牌，要的是甘愿宁可被恶称为营销强盗、不要被表扬成市场绵羊，要走就走狼道，不要学羊绕圈；这是我们从事品牌营销策划的底子观点。能人营销，不是自己已经是能人，而是要恭敬实战，夸大市场，更垂青创意的发挥，一家精巧的策划公司，必定要有丰富的营销经历、精巧的策划意识和极其垂青的创意功底，针对品牌实际对症下单。
很多客户说，我什么都筹办好了，别的你什么都不用管，就等你一个创意，填空上来就行了。呵呵，这种填空你会填吗？因此我会敦朴实实说，唉呀，这种填空题，我们公司的水平还真做不出来，我从心里做不出来。这样的老板做经营，我估计也是这种法子，何处不可，何处贴膏药，天天很忙，天天也很累。
如果问谁对客户的行业最了解，答案只需客户自己，策划公司赖以保留的出处，我们以为是因为，在行业中看行业，人迷，在行业外看行业，迷人。
所以，只需一二个点子的，有点小聪明的人，欢快练好自己，多多兵戈策划，多多深造专业，随时筹办上阵。
1935年开始，毕竟有个地方可以喘口气了，因此开始写软文，红色政权为什么能存在、中国的出路在何处，持久战，把毛和共的赋性魅力与卖点反复地说，来回地说，不说不足以平民气。
我党是从马克思何处来的，这不是毛的功勋，而是孙的成果。毛最大的功勋，是对我党军队审时度势的品牌取名计策。
做策划，做广告这么多年，关于策划到底是什么?偶尔候还真难一下子给出一个答案。
我又问：“那为何你妈能保护你，我就不能呢”
做策划、做创意,其把持思路也是一样。总结几年策划生涯，对策划的领会又多了几分，对于策划公司的经营也多了几分领会。
强道营销，即是要把合作对手摸大白，然后依照市场形式，引导有利于自己的格局，迩来一举奠定市场地位。
所以，三年前开始，不绝反对策划八股文、广告八股文、筹划八股文，这些都是小秀才用的。策划有招式，但真正精巧的策划作品常常没有什么安稳的招式，从策划的结果来说，无招最终一定会胜有招，从策划的长期性结果来说，稳招一定是胜变招。
做一个策划人，要的是创意，更弥留的是计策，是集团思维。
第一位，有限本钱，传播最广。策划人偶尔会走入误区，我只要让目标损耗者明白就行了，此外人明不明白，知不懂得无所谓，甚至故意搞得高深莫测，以为这即是高端。其实我们最要学的是白居易精神。任何宣传、介绍、广告，要让老太婆都能一听就明白。什么是口碑？口碑即是让不是你的损耗者说给你的目标损耗者听，这才是最好的口碑。
孙子兵法云，故为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。
第二位，一点打破，奠定优势。创建营销计策。那么这个人，也是秦国的范睢，四个字，“远交近攻”改变秦国没有方向的营销折腾，营销计策变得空前大白。此后六国毫无招架。
这世界，看不少了，还不懂得猪是怎样跑的吗？所有的客户都懂得，客户都不是傻子，现在的客户都是专家，人家天天在想，而我们刚接手，初来乍到，你说谁比谁专家？
回答：“妈妈睡觉都是等我睡着了她才睡，而你却比我还早睡着，所以你不会保护我”
1937年，个体户和最大的国营企业建了一个合资企业，毛出人，蒋出品牌授权背书，合资品牌就叫八路，品牌定位：为打日本鬼子而设。这是毛一生中最得意的神来之笔，没有这笔，我估计中国的束厄局促还要要处长十年。后来，很多企业都在搞山寨，傍名牌，但都不如八路来得典型。八路军是高端形象品牌，他带来名、带来利、带来目标损耗者，硬生生地从独霸品牌何处了一块肥肉，蒋痛啊，却只能痛在心里。
1935年，毛终天到了延安，在这里，保留已没有了问题，但是比较麻烦，地方也不大，这叫定位后的细分市场，先占个职位地方，再图逐鹿中原。中国的风水只需二个方位，要么是东北，要么是西北，这是握住方向盘的两只手，它独霸着中国的走向。秦、汉、唐、元、清都是如此。
碰到很多求职的，看了策划公司的介绍和招聘说明就想进入，以为这就找到自己的职业啊，但常常这是一种青春的感动，感动过后，感情不在。
第三位，整合资源，确定计策。进行品牌计策发展筹划，变革图强成为企业集团计策。这个人，即是商鞅。强秦到强秦也就20年，弱企到强企，二年足矣。
壮大的中小企业反而更要提倡能人营销
早在1945年，毛在国共力量悬殊、不懂得到底谁输谁赢的环境下，竟然叫自己是束厄局促军，呵呵，这可是需要一点胆量的，这在概况上已在宣称我是独霸品牌了，三个字，人心向背、未来筹划、发展趋势尽收眼底，这三个字，成就了新中国。
若何成为一个精巧的营销策划人
毛以为这定位不对，你在城市里可以拜托工人，到了农村还能拜托工人吗，因此改，理当是农民红军，但有人不许诺啊，因此折中，叫工农红军吧。其实是工人反叛被农民反叛收编。定位是什么，即是有什么本钱你就叫什么，这本领定位精确，定位不准确，你就会成为孤独孤独。
策划的三个阶段三个人
呵呵，惭愧。好的品牌形象，一招活动不慎，损耗者掉头便走。
近观历史，有所了解，想到策划史上的三位营销专家。策划人理当深造。
领会古今策划第一人
党的武装斗争，是从工人开始的，所以也叫工人武装，这是我党早期的军队雏形；后来，城市呆不下去了，因此往西窜，仇敌是白军，那我们就叫红军，是为工人红军。
商场，只需能人本领保留，市场，只需能人本领立于不败之地，需要能人之道。
