世界营销评论：他，用一张信用卡和几台电脑，创立YouTube；用六十个员工，打败美国三大电视台收视率；用20个月，让Google为他创造百亿身价；这一切只因为——他让消费者为王！
才一年八个月！创立平均六十五年的美国三大电视网，晚间热门时段收视总人口，被一家员工六十名的网站超越，它叫YouTube，三名创办人年龄平均不到三十岁，其中一名大学还没毕业。
YouTube，意即“你的电视机”，它，以每天一亿次影片点阅流量，成为全球收视户最高的影片分享网站。
YouTube在影音市场的影响力，连网络搜寻龙头Google都打不过。
去年11月，Google以16.5亿美元的高价，购并YouTube，创下六年来网络购并金额第三大，更刷新该类购并案中，网站成立距离被购并时间最短的纪录。
这宗购并案，被称为“搜寻引擎之王与影视之王的结合”。
冒险一：放弃即将到手的学位到仅四名员工的PayPal工作
陈士骏，是YouTube三位创办人中，惟一的华裔青年。
他在台湾出生，八岁移民美国，在伊利诺数学与科学学会附属高中与伊利诺大学香槟分校，接受过“问题解决”的训练后，大四下学期就休学，进入只有四名员工的PayPal工作，后来更创立YouTube。谁也没料到，当Google将YouTube纳入子公司后，一夕间，他成为年仅二十八岁的百亿富豪。
故事，从2005年初一场对话开始。
当时，陈士骏刚离开待了六年的网络公司PayPal。另一份稳定工作正等着他，但陈士骏却打算创业。
“你确定要这么做吗？”陈士骏的好友卡罗（KarelBaloun）力劝他：“你才刚在湾区买了房子，房贷压力不小，这样做风险太大。”卡罗劝他接受安稳的工程师工作，但陈士骏满脑子却想着一次朋友聚会的情景。
那场聚会，参与者各自拍摄录像带与照片，事后想互相分享，却发现网络上没有好用的影片分享平台——不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要让网站审查，有些网站甚至得等上五天，才能看得到影片。
身为电脑高手的陈士骏与旧同事贺利（ChadHurley），以及卡林姆（JawedKarim）讨论后发现，要解决这技术问题根本不难！只是，没人愿意花心思解决这个问题，“如果我们能够解开它，是多么有趣。”
三人深信，只要能帮消费者解决难题，建构便利的影音分享平台，就有创业成功的机会。因为，他们才刚刚见证过，网络影音的力量。
“那是第一个透过民众手机转播的重大灾难影片！”卡林姆回忆。
2004年12月26日早上7点59分，三十一岁的瑞典修车工人汤米（TommyLorenstsen）在普吉岛度假，突然间，“轰隆轰隆”海上响起奇怪的低吟声，霎时，三层楼高的海浪凌空席卷，汤米大叫快跑，随手拿起手机，拍下这一幕。这一幕，美国有线电视网（CNN）没拍到。
这则影片最早在挪威的《Dagbladet》日报网站上播放，十二小时内，包含CNN在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏三人惊觉，科技的进步，已让全民都有创作权，修车工人，也能打败CNN记者。
他们还发现，南亚海啸影片刚播放，就有十二个BLOG转载，其中一个原本籍籍无名的BLOG，人气从原本的零，五天内吸引了六十八万人次上线观看，当时至少有超过一百三十万人在网络上看到南亚海啸的内容，这个数字，比美国《商业周刊》（BusinessWeek）每周一百二十万本的发行量还高。
冒险二：放弃工程师高薪靠一张信用卡在车库中创业
海啸事件就像引子，他们立刻回去追踪2004年发生的重大事件，竟发现，美国名主持人史蒂华（JonStewart）在CNN节目上和主持人吵架，网络观众是电视上的四倍。同年一月，珍娜．杰克森（JanetJackson）在超级杯转播上的露乳事件，估计八百万人在网络上收看，是CNN黄金时段美国收视人口的十一倍。
为何人们开始热中在网络收看影片？是想与他人分享？还是能决定何时欣赏的自由感？“我们就实验，大家真的这么爱分享吗？”陈士骏说，他们立刻在维基百科（Wikipedia）输入一段美国总统专机空军一号的解释，这简单的两行字，几个月后，在网友参与下，竟变成满满数百行内容。
结果证实，“分享的力量好大！”陈士骏说。维基百科就是全民分享的标准产物。《大英百科》花两百三十八年，每次编写都要动用三、四千名学者，才累积出十二万笔文章。维基百科只花两年的时间，用两位专职人员就办到，错误率所差无几。
小蚂蚁也能扳倒大巨人！陈士骏先前在网站PayPal的工作经验，让他不只知道，更坚信“消费者为王”。PayPal因为提供了让消费者容易使用的付款服务，竟打败了全球最大购物网站eBay自己成立的在线付款公司Billpoint，让后者甘愿花十五亿美元买下PayPal。
消费者正以一股所有人都想象不到的力量在觉醒！连串的发现，激励了陈士骏日后做出了一个没人敢下的决策。
2005年2月，陈士骏三人在贺利家的车库中创业。“几台电脑，一张信用卡（陈士骏的信用卡），就把系统建立起来了，”陈士骏说。
冒险三：频宽、储存成本自行埋单每月背负六十万元的卡债
五月，三人愁眉苦脸的坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用，”陈士骏说。（左图为贺利）
怎么会这样？陈士骏检讨，自己虽然嘴巴强调消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务铺路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违背了发想初衷。
想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是塞我们创造的产品给消费者，而是创造他们要的产品。”但，“这简直是自杀式行为！”网络数码CEO陈铭尧评论。
他们宣布，提供所谓的“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其它喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立连结到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。
这个服务是为了让消费者更容易看影片，但代价是，YouTube无偿的帮消费者埋单，付出设备与频宽的钱，储存这些影片，但是却没机会透过让消费者上自己的网站去冲流量，甚至赚广告钱。
YouTube提供嵌入式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者丢出自己有兴趣的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。
才一年八个月！创立平均六十五年的美国三大电视网，晚间热门时段收视总人口，被一家员工六十名的网站超越，它叫YouTube，三名创办人年龄平均不到三十岁，其中一名大学还没毕业。
YouTube，意即“你的电视机”，它，以每天一亿次影片点阅流量，成为全球收视户最高的影片分享网站。
YouTube在影音市场的影响力，连网络搜寻龙头Google都打不过。
去年11月，Google以16.5亿美元的高价，购并YouTube，创下六年来网络购并金额第三大，更刷新该类购并案中，网站成立距离被购并时间最短的纪录。
这宗购并案，被称为“搜寻引擎之王与影视之王的结合”。
冒险一：放弃即将到手的学位到仅四名员工的PayPal工作
陈士骏，是YouTube三位创办人中，惟一的华裔青年。
他在台湾出生，八岁移民美国，在伊利诺数学与科学学会附属高中与伊利诺大学香槟分校，接受过“问题解决”的训练后，大四下学期就休学，进入只有四名员工的PayPal工作，后来更创立YouTube。谁也没料到，当Google将YouTube纳入子公司后，一夕间，他成为年仅二十八岁的百亿富豪。
故事，从2005年初一场对话开始。
当时，陈士骏刚离开待了六年的网络公司PayPal。另一份稳定工作正等着他，但陈士骏却打算创业。
“你确定要这么做吗？”陈士骏的好友卡罗（KarelBaloun）力劝他：“你才刚在湾区买了房子，房贷压力不小，这样做风险太大。”卡罗劝他接受安稳的工程师工作，但陈士骏满脑子却想着一次朋友聚会的情景。
那场聚会，参与者各自拍摄录像带与照片，事后想互相分享，却发现网络上没有好用的影片分享平台——不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要让网站审查，有些网站甚至得等上五天，才能看得到影片。
身为电脑高手的陈士骏与旧同事贺利（ChadHurley），以及卡林姆（JawedKarim）讨论后发现，要解决这技术问题根本不难！只是，没人愿意花心思解决这个问题，“如果我们能够解开它，是多么有趣。”
三人深信，只要能帮消费者解决难题，建构便利的影音分享平台，就有创业成功的机会。因为，他们才刚刚见证过，网络影音的力量。
“那是第一个透过民众手机转播的重大灾难影片！”卡林姆回忆。
2004年12月26日早上7点59分，三十一岁的瑞典修车工人汤米（TommyLorenstsen）在普吉岛度假，突然间，“轰隆轰隆”海上响起奇怪的低吟声，霎时，三层楼高的海浪凌空席卷，汤米大叫快跑，随手拿起手机，拍下这一幕。这一幕，美国有线电视网（CNN）没拍到。
这则影片最早在挪威的《Dagbladet》日报网站上播放，十二小时内，包含CNN在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏三人惊觉，科技的进步，已让全民都有创作权，修车工人，也能打败CNN记者。
他们还发现，南亚海啸影片刚播放，就有十二个BLOG转载，其中一个原本籍籍无名的BLOG，人气从原本的零，五天内吸引了六十八万人次上线观看，当时至少有超过一百三十万人在网络上看到南亚海啸的内容，这个数字，比美国《商业周刊》（BusinessWeek）每周一百二十万本的发行量还高。
冒险二：放弃工程师高薪靠一张信用卡在车库中创业
海啸事件就像引子，他们立刻回去追踪2004年发生的重大事件，竟发现，美国名主持人史蒂华（JonStewart）在CNN节目上和主持人吵架，网络观众是电视上的四倍。同年一月，珍娜．杰克森（JanetJackson）在超级杯转播上的露乳事件，估计八百万人在网络上收看，是CNN黄金时段美国收视人口的十一倍。
为何人们开始热中在网络收看影片？是想与他人分享？还是能决定何时欣赏的自由感？“我们就实验，大家真的这么爱分享吗？”陈士骏说，他们立刻在维基百科（Wikipedia）输入一段美国总统专机空军一号的解释，这简单的两行字，几个月后，在网友参与下，竟变成满满数百行内容。
结果证实，“分享的力量好大！”陈士骏说。维基百科就是全民分享的标准产物。《大英百科》花两百三十八年，每次编写都要动用三、四千名学者，才累积出十二万笔文章。维基百科只花两年的时间，用两位专职人员就办到，错误率所差无几。
小蚂蚁也能扳倒大巨人！陈士骏先前在网站PayPal的工作经验，让他不只知道，更坚信“消费者为王”。PayPal因为提供了让消费者容易使用的付款服务，竟打败了全球最大购物网站eBay自己成立的在线付款公司Billpoint，让后者甘愿花十五亿美元买下PayPal。
消费者正以一股所有人都想象不到的力量在觉醒！连串的发现，激励了陈士骏日后做出了一个没人敢下的决策。
2005年2月，陈士骏三人在贺利家的车库中创业。“几台电脑，一张信用卡（陈士骏的信用卡），就把系统建立起来了，”陈士骏说。
冒险三：频宽、储存成本自行埋单每月背负六十万元的卡债
五月，三人愁眉苦脸的坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用，”陈士骏说。（左图为贺利）
怎么会这样？陈士骏检讨，自己虽然嘴巴强调消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务铺路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违背了发想初衷。
想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是塞我们创造的产品给消费者，而是创造他们要的产品。”但，“这简直是自杀式行为！”网络数码CEO陈铭尧评论。
他们宣布，提供所谓的“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其它喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立连结到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。
这个服务是为了让消费者更容易看影片，但代价是，YouTube无偿的帮消费者埋单，付出设备与频宽的钱，储存这些影片，但是却没机会透过让消费者上自己的网站去冲流量，甚至赚广告钱。
YouTube提供嵌入式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者丢出自己有兴趣的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。
