北京大学光华管理学院曾做过一项课题研究，由院长张维迎教授亲自领导，并由国内外著名专家和陈东升、冯仑、宁高宁、王石等国内知名企业家直接参与。课题着重研究了三个案例：德隆为什么会垮掉？联想如何走出去？三星有什么成功秘笈？试图破解领导人与企业成败的关系难题，并给予企业家一个正确指引。  

研究成果显示，从对德隆失败的惨痛教训中，分析和解读了企业战略目标与组织构架的密切关系，思考如何有效的控制企业危机；从对联想国际化之痛的剖析中，找到了企业国际化的驱动力及其实施的必要条件，思考如何利用自身的竞争优势进行跨文化管理，同时更深层次地认识到国际化并非一句口号，更不是一阵冒进的潮流，它不仅需要激情，更需要理性；从对三星品牌传奇的解析中，深刻领会到一个知名跨国企业是如何培养企业多元化核心竞争力，以前瞻性的战略眼光，及时抓住技术革新的契机，实现自我超越。  

尽管如此，研究还是漏掉了一个很关键的内容：中国企业家最想做什么？我们知道，提出问题就是解决问题的一半。正如爱因斯坦所说：“提出一个问题比解决问题更重要。”然而直到今天，这个决定企业成败的首要问题仍然悬而未决。  

早在三年前，就有机构对中国企业家做过相关调查，他们问道：“假如把贵企业比喻成一个俱乐部球队，您感觉您的管理角色主要像什么？”结果在在全国3539位企业家的问卷回答中，选择“俱乐部经理”的占36.3%，选择“教练”的占32.8%，选择“队长”的占25.4%，选择“主力球员”的仅占5.5%。  

不难看出，除了继续当经理外，中国企业家最想做的是教练。随着研究的深入，人们分析发现，企业不同的发展阶段与企业领导者清晰的角色定位有着密切的关系，优秀企业的领导者更加注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀到卓越的不断超越。  

正如《第五项修炼》的作者彼得?圣吉教授所说，21世纪的成功是学习的成功，学习型企业是未来企业成功的的必由之路。并由此提出，企业家必须扮演好的三个角色：1、企业组织的设计师（园丁）；2、团队的学习教练（导师）；3、组织愿景的仆人（管家）。其中，最为重要的是做好教练的角色定位。  

一句话，中国企业家最想做，也是最应该做的，就是团队的学习教练！