故事：  

有人做过一个很经典的实验：  

有5只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个喷水龙头。其中一只猴子看到香蕉，很开心地去拉香蕉，结果5只猴子都被水淋的一塌糊涂。一会儿，另一只猴子还想去拿香蕉，可是刚碰到香蕉，5只猴子又被水淋了，然后5只猴子知道香蕉不能碰了。然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但4只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都去制止它，甚至去打它，于是新来的猴子也知道不能去碰香蕉了。然后再换一只新猴子，它也想去拿香蕉，另外3只老猴子和刚才第一只被换进去的猴子制止了它，于是这只猴子也不去拿香蕉了。就这样，最开始的5只猴子被全部换出来，没有一只猴子是被淋过的。这个时候把水龙头去掉，香蕉已经唾手可得，但是新进去的这5只猴子也不会去碰香蕉了。  

启示：  

现实中，企业的情况也跟这个故事非常类似。实践证明，企业和团队组织往往由于员工流动过于频繁，不得不去改变成员固有的思维模式和行为模式，这就导致很难形成有自身特点的企业文化。因此，企业必须采取措施稳定员工队伍，用讲故事（培训）的方式，固化组织特有的文化特征，通过老员工影响新员工。  

前面谈的是猴子与香蕉的科学实验。回到人与香蕉上，你会发现一个更有趣的现象：美国人吃香蕉是从尾巴上剥，中国人总是从尖头上剥。其实，不管从哪头剥，吃香蕉都不是问题，但如果形成了习惯或组织惯性后，要想改变恐怕就是一个问题了。许多企业之所以转眼间便成昨日黄花，命落黄泉，并非他们面对环境变化无能为力，而是在事过境迁、环境改变的时候，由于受“组织惯性”的桎梏，一味恪守前人经验，以致在时代变化的端倪中，不能敏锐把握企业未来发展的方向，使许多战略举措出现偏颇，变革创新被搁浅。  

任何事物都是双刃剑。这个故事还告诉我们，企业或团队在实施任何变革时，如果是少数人试图改变多数人，阻力一定很大。只有当多数人认可和接受变革后，让多数人去改变少数人，这时的阻力就会小得多。