一些企业的新产品成功了，一人得道鸡犬升天，陈年积累的不温不火的产品相对较少，更多企业，企业家虽然找到了新的兴奋点，但下一个产品不过是上一个产品生命轨迹的延续，因此，走进该类企业的产品陈列室，不温不火的产品占据了多数。每个企业家都希望自己生产的产品能畅销大江南北，但走进企业的产品陈列室，无论巨头，还是中小企业，很多都是不温不火的产品。

这些产品的生命曲线，通常分三个阶段。

第一阶段：兴奋孕育。在这一阶段，企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品，在他们看来，新产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或弥补了自身其他产品缺陷，是有价值有市场的。因此，企业在孕育这个产品时是兴奋的。

第二阶段：锤炼推出。为了让兴奋点化作市场价值，企业绝不会画饼充饥。在该阶段，企业通常都会征求内外意见，会根据市场调研去为新产品进行，从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列加码工作。期间，有可能会遭遇误解、拒绝、怀疑，资本、原料、人员等一大堆困难。路山回九转，心始终不懈。产品就是这样在千锤百炼中新生了。

第三阶段：困难成长。对于产品的新生，企业总是抱着某种或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。但原本看来完美的产品，一投放市场。本以为完美的计划瞬间成了纸糊的老虎。消费者不接受，经销商不认同，团队凝聚力发生松懈，一大堆疙瘩都要去解开。最开始，企业家往往是耐心的，觉得时间会证明一切。但从运营过程看，解开了一个疙瘩，更多的疙瘩接踵而至，处理了一批问题还有更多的问题在等着。更甚而，产品推出后，没有任何问题，只是门前冷落车马稀，于是企业就反思，就尝试变化，一而再再而三的变化。不管是变化还是解决问题抑或坚持，在经过半年一年乃至更久时间的考验后，企业也怀疑了。当初的质疑重新进入脑海，企业累了，不耐烦了，等不了了。于是，随着企业家有新的发现，新的兴奋点，老产品就成了失宠的王妃，再也引不起企业家的关注，成了不温不火的产品。

对于这占据了很多陈列位的产品，大多企业家的态度是根据市场做决定，能卖就卖，实在不能卖就砍掉，反正不会再二次重视。但在笔者看来，市场的本质是因变御势，挫折曾经有过，但并不意味着企业产品项目就永不会闪光，因此，企业只有适时重新发现、挖掘不温不火产品价值，并系统配置运营，企业才能将积累变为财富，而非永远奔波在掰玉米棒子的原始积累过程中。

德克士最初主要目标一线城市，希望与麦当劳、肯德基争雄，结局惨淡。但康师傅接棒后，重新挖掘品牌价值，曲线救国，主走三四线城市，同样的品牌，却做得风生水起，成为中国炸鸡的翘楚。王老吉是一个老产品，但仅仅因为挖掘出了新卖点，同样的团队市场结果却从2004年起开始有天壤之别的变化。大多情况下，任何一个产品，不是没有价值，而是价值没有找到发挥的空间。

第一、与时势没有接轨。顶新集团在经营方便面前曾经营油脂，质量、广告都无懈可击，但收效甚小，无功而返。金龙鱼九十年代初经营小包装油一举成名。除了双方实力、运作手法等原因外，国家放开小包装油市场促进消费观念变革是核心原因之一。