消费升级，成本增加，竞争加剧，不少企业已经开始向高端市场挺进。高端品牌不是一蹴而就的，需要企业长时间的经营和培育，企业要摒弃低端市场上很多急功近利的做法，真真正正做产品，打市场，让品牌和企业实现向上走的转折。

但是，很多企业可能是长期经营低端产品、拼价格，对高端市场认识不足，该做的没做，该舍的不舍，低价泥潭还没逃出来，又一脚踏进了高端误区。

误区之一：用低端资质养高端产品

一些企业在低端市场取得了成功，在做高端市场时，往往想继续使用原品牌、原渠道。可是，生产廉价产品的原品牌形象在消费者心目中已经确立，这对高端产品是一种负面力量。

渠道也是同理，不同渠道的商品流向不同档次的终端，面向不同的顾客，高端产品进入低端市场，不动销，还影响了高端品牌的塑造。这就是高端产品受困于低端品牌和终端。 

　　华润雪花一个品牌打天下的战略，虽然造就了世界第一的单品销量，但也形成了品牌定位模糊的先天性劣势，高端营造困难，利润远低于青岛啤酒。

国内冰淇淋行业容量在120亿元左右（有说200-300亿），其中仅有10%的空间属于高端产品，而且多集中于现代渠道和专营终端，传统渠道占比较少。一些企业以为多渠道就能多销量，把自己原有的渠道都用上。其实，盘子铺的过大，不但加重负担，低端渠道还会拉低高端产品形象。放弃一部分渠道，把产品放在最可能买它们的消费者的面前，才能实现关键点突破。

富隆酒窖在北京、上海等一线城市，首创集零售和饮用于一体的葡萄酒文化生活会所，成功营造高端氛围；以社会各个行业的巅峰人物为受众目标的论道•竹叶青，坚持在“该卖的地方卖，不该卖的地方就是任何人出再多的钱也不卖！”，依靠直销、专卖店以及机场、星级酒店等特殊渠道，闯出一条绝非寻常的营销之路。

误区之二：以为价值越多越高端